Prowadzony przez Kubę Wojewódzkiego i Mikołaja Lizuta program „Książe i żebrak” w Rock Radiu ma średnio 66 tys. słuchaczy. Stacja notuje w paśmie nadawania satyrycznej audycji wyższą słuchalność niż rok wcześniej.

Z początkiem maja do redakcji „Wysokich Obcasów”, bezpłatnego dodatku do „Gazety Wyborczej” (Agora), dołączyła Zuzanna Ziomecka. Objęła stanowisko szefowej serwisu Wysokieobcasy.pl.

W I kwartale br. wpływy ze sprzedaży „Gazety Wyborczej” (Agora) po raz pierwszy przewyższyły przychody reklamowe dziennika. Te pierwsze, m.in. dzięki podwyżkom ceny „GW”, w ciągu ostatnich 5 lat zmalały o jedną trzecią, a te drugie - aż o 70 proc. - Zależność od portfeli czytelników jest zdrowsza i bezpieczniejsza niż od budżetów reklamowych - ocenia Rafał Oracz.

Grupa Agory miała w pierwszym kwartale 2014 roku 9,6 mln zł straty netto przypadającej na akcjonariuszy jednostki dominującej wobec 1,5 mln zł straty netto w I kw. 2013 r. Strata netto okazała się wyższa od oczekiwań analityków, którzy spodziewali się 8,7 mln zł straty.

Mateusz Tułecki z początkiem maja br. objął nowo utworzone stanowisko szefa StartupFest Agora i managera inwestycyjnego w segmencie internetowym Agory.

Sąd Okręgowy w Warszawie orzekł, że Agora ma przeprosić klub piłkarski Lech Poznań za opublikowane trzy lata temu w „Gazecie Wyborczej” artykuły opisujące jego współpracę z organizacjami kibiców kierowanymi przez osoby z przeszłością kryminalną.

Kierownictwo „Gazety Wyborczej” (Agora) wyjaśnia, że „Wysokie Obcasy” zakończyły współpracę z Joanną Szczepkowską nie dlatego, że zaczęła też pisać do „Rzeczpospolitej”, tylko z powodu jej poglądów i skrytykowania plebiscytu „Ludzie wolności”. - To Szczepkowska ostentacyjnie odwróciła się od „Gazety Wyborczej”, a nie odwrotnie - oceniają.

Po wprowadzeniu na początku lutego płatnego dostępu do treści w serwisach internetowych „Gazety Wyborczej” (Agora) zmalał ruch na jej czołowych stronach regionalnych, zwłaszcza poznańskiej. Dwie czołowe witryny, Wyborcza.pl i Wyborcza.biz, odwiedziło więcej internautów niż przed rokiem, ale wykonali oni mniej odsłon i krócej korzystali z serwisów.

W telewizji, radiu, internecie i na outdoorze ruszyła wizerunkowa kampania reklamowa serwisu z ogłoszeniami nieruchomościowymi Domiporta.pl (Grupa Gazeta.pl). Akcję portal przygotował wspólnie z firmami Lowe Warsaw i Fivemedia.

„Gazeta Wyborcza” (Agora) umożliwiła zwiedzanie swojej warszawskiej siedziby za pośrednictwem usługi Google Maps. Autorem umieszczonych tam zdjęć jest Paweł Kowalik.

Bartosz Załęcki został dyrektorem marketingu i strategii „Gazety Wyborczej” (Agora). To nowo utworzone stanowisko, które powstało w związku z cyfrową transformacją tytułu.

Rozpoczęła się wizerunkowa kampania reklamowa portalu rekrutacyjnego GazetaPraca.pl (należącego do Agory). Za przygotowania działań odpowiada agencja Walk Creative.

Po sześciu tygodniach od wprowadzenia paywalla w serwisach „Gazety Wyborczej” Agora obserwuje duże zainteresowanie ofertą wywołane m.in. początkową promocją. Nie podaje jednak konkretnych statystyk, ujawniając tylko, że subskrybenci najczęściej wybierają pakiet podstawowy.

- Bartosz Hojka jest szansą na współpracę między grupami na rynku mediów, ale nie należy spodziewać się rewolucyjnych zmian w spółce. Agora stawia na przetrwanie - tak zmianę na stanowisku prezesa zarządu Agory komentują dla Wirtualnemedia.pl Zbigniew Benbenek, Marek Sowa i Eryk Mistewicz.

Bartosz Hojka, dotychczasowy członek zarządu, został nowym prezesem Agory. Dotychczasowa prezes Wanda Rapaczyńska po roku odchodzi z zarządu spółki. Niewykluczone jednak, że powróci w przyszłości do jej rady nadzorczej.

Bartosz Hojka został nowym prezesem Agory. Zastąpił Wandę Rapaczyńską, która po ośmiu miesiącach kierowania zarządem medialnej spółki, odchodzi z Agory.

Agora ruszyła z kampanią reklamową dziennika “Metro”, portalu MetroMsn.pl oraz skierowanego do kobiet magazynu “Metro na szpilkach”. Działania obejmują głównie media należące do spółki.

Ryszard Nowak złożył zawiadomienie na prokuraturze o obraźliwych komentarzach pod adresem Jana Pawła II, które pojawiły się pod artykułem w serwisie Gazeta.pl (Agora) opisującym kontrowersyjny plakat „Papież rozbitej rodziny”.

Cyfrowa transformacja działalności prasowej, wejście na rynek telewizyjny, wzrost rentowności kluczowych biznesów oraz optymalizacji kosztów usług wspólnych to priorytety Agory na najbliższe lata. Realizacja postawionych przez grupę zadań pochłonie ok. 230 mln zł.

Agora liczy, że kanał Stopklatka TV, którego będzie współwłaścicielem, do 2016 roku osiągnie 2 proc. udziału w rynku oglądalności. Spółka chce w przyszłości inwestować w kolejne projekty telewizyjne - samodzielnie lub z partnerami.