Dyr. kreatywny zarabia 24,5 tys. zł - raport o zarobkach w branży reklamowej (wideo)
Rosną płace w branży reklamowej. W ostatnim roku średnio o 9 proc. wzrosły pensje w agencjach reklamowych (najwięcej zarabiają dyr. kreatywni - przeciętnie 24,5 tys. zł ), a o 10 proc. w domach mediowych.
Jak wynika z "Badania płac" realizowanego od marca 2007 do marca 2008, które Stowarzyszenia Komunikacji Marketingowej SAR zleciło Idea! Managment Consulting, w agencjach reklamowych najwięcej zarabiają dyrektorzy kreatywni - 24,5 tys. zł (brutto) miesięcznie i client service director - przeciętnie 21,6 tys. zł. Natomiast w domach mediowych najwięcej zarabiają osoby zajmujące się pozyskiwaniem nowego biznesu - 25,3 tys. zł, buying director - 21 tys. zł, planning director - 17 tys. oraz planning/buying director - 16,7 tys. zł.
Agencje reklamowe - Płaca całkowita miesięczna w PLN wg
stanu na 1.3.2008
Nazwa stanowiska |
I kwartyl | Mediana | III kwartyl | Średni udział premii w płacy całkowitej |
Odsetek pracow. otrzym. premie |
||
KREACJA | |||||||
CREATIVE DIRECTOR | 21500 | 24500 | 30764 | 18 | 11 | ||
EXECUTIVE CREATIVE DIRECTOR | 17900 | n/a | |||||
DEPUTY / ASSOCIATE CREATIVE DIRECTOR | 14500 | n/a | |||||
CREATIVE GROUP HEAD | 10447 | 14250 | 16510 | n/a | |||
SENIOR COPYWRITER | 10188 | 12000 | 14000 | 8 | 30 | ||
COPYWRITER | 5728 | 7200 | 8525 | 5 | 26 | ||
JUNIOR COPYWRITER | 3219 | 3725 | 4250 | n/a | |||
SENIOR ART. DIRECTOR | 10229 | 12428 | 14540 | 9 | 20 | ||
ART. DIRECTOR | 6000 | 7365 | 9000 | 6 | 28 | ||
JUNIOR ART. DIRECTOR | 3125 | 4500 | 5169 | n/a | |||
GRAPHIC DESIGNER | 4513 | 5333 | 6500 | 6 | 53 | ||
DTP OPERATOR | 5171 | 5590 | 6463 | 5 | 46 | ||
DTP OPERATOR BTL | 5525 | 6050 | 6563 | n/a | |||
SENIOR DTP OPERATOR | 7000 | 7500 | 9375 | 8 | 44 | ||
DESIGN MANAGER |
7950 | n/a | |||||
SENIOR GRAPHIC DESIGNER | 6167 | 6724 | 7113 | 5 | 71 | ||
CLIENT SERVICES | |||||||
CLIENT SERVICE DIRECTOR | 16894 | 21667 | 25000 | 19 | 27 | ||
GROUP ACCOUNT DIRECTOR |
15000 | 16000 | 19550 | 14 | 25 | ||
ACCOUNT DIRECTOR | 10550 | 12588 | 14367 | 8 | 38 | ||
ACCOUNT SUPERVISOR | 7735 | 8725 | 9538 | 7 | 29 | ||
ACCOUNT MANAGER | 5960 | 7000 | 8000 | 8 | 20 | ||
ACCOUNT MANAGER BTL | 6750 | 7583 | 8063 | n/a | |||
ACCOUNT EXECUTIVE | 3612 | 4460 | 5413 | 8 | 26 | ||
ACCOUNT EXECUTIVE BTL | 3208 | 4417 | 4617 | n/a | |||
ACCOUNT ASSISTANT | 2300 | 2900 | 3500 | 8 | 18 | ||
NEW BUSINESS | 13500 | n/a | |||||
PRODUKCJA | |||||||
PRODUCTION DIRECTOR | 8138 | 13833 | 16000 | 15 | 50 | ||
PRINT PRODUCTION MANGER | 6950 | 7701 | 10150 | 6 | 19 | ||
BRODCAST PRODUCTION MANGER | 12000 | n/a | |||||
PRINT PRODUCER |
4000 | 4900 | 5975 | 6 | 37 | ||
BRODCAST PRODUCER | 5350 | 8700 | 11125 | n/a | |||
ART BUYER | 4742 | 5300 | 6508 | 4 | 36 | ||
PROOFREADER | 3200 | 3538 | 3800 | 5 | 27 | ||
PR | |||||||
PR DIRECTOR | 6071 | 8260 | 15625 | 17 | 50 | ||
PR MANAGER | 4713 | 6083 | 7163 | 8 | 38 | ||
PR EXECUTIVE | 2500 | 2579 | 3666 | n/a | |||
Nazwa stanowiska |
Pierwszy kwartyl | Mediana | Trzeci kwartyl | Średni udział premii w płacy całk. | Odsetek
prac. otrzym. premie |
||
STRATEGIA | |||||||
STRATEGIC DIRECTOR | 15125 | 18777 | 23650 | 11 | 23 | ||
STRATEGIC PLANNER | 5000 | 7100 | 9392 | 4 | 27 | ||
RESEARCHER (STRATEGIC DEPARTMENT) | 3033 | 3600 | 4433 | n/a | |||
TRAFFIC | |||||||
TRAFFIC MANAGER | 3615 | 4972 | 6050 | 5 | 19 | ||
TRAFFIC BILLER |
3150 | 3828 | 5013 | n/a | |||
NEW MEDIA | |||||||
TECHNICAL DIRECTOR | 10000 | 10000 | 11625 | n/a | |||
SENIOR WEB DEVELOPER/ PROGRAMMER | 6500 | n/a | |||||
WEB DEVELOPER / PROGRAMMER | 4123 | 5246 | 6871 | n/a | |||
JUNIOR WEB DEVELOPER/ PROGRAMMER | 2588 | 2963 | 3313 | n/a | |||
FLASH DEVELOPER | 4625 | 5000 | 6500 | n/a | |||
FINANSE | |||||||
FINANCIAL DIRECTOR | 17625 | 25250 | 27000 | 12 | 36 | ||
CHIEF ACCOUNTANT | 10233 | 12018 | 13775 | 8 | 53 | ||
ACCOUNTANT | 4000 | 4794 | 5557 | 9 | 39 | ||
JUNIOR ACCOUNTANT | 2006 | 2409 | 3095 | n/a | |||
FINANCIAL CONTROLLER | 7000 | 7800 | 10107 | n/a | |||
CASHIER | 3300 | n/a | |||||
INVOICING CLERK |
2850 | 3800 | 5033 | n/a | |||
SENIOR ACCOUNTANT | 6198 | 7058 | 8045 | 7 | 29 | ||
IT | |||||||
IT MANAGER | 6754 | 8195 | 13247 | n/a | |||
IT SPECIALIST ADMINISTRATOR | 4055 | 5375 | 6250 | 5 | 25 | ||
USER SUPPORT SPECIALIST (HELP DESK) | 1578 | 2535 | 3525 | n/a | |||
ADMINISTRACJA I HR | |||||||
ADMIN. AND PERSONNEL DIRECTOR | 6850 | n/a | |||||
OFFICE MANAGER | 2990 | 4000 | 5500 | 5 | 36 | ||
TELEPHONIST / RECEPTIONIST | 2001 | 2205 | 2617 | 6 | 25 | ||
SECRETARY/ ASSISTANT | 2546 | 3425 | 4100 | n/a | |||
DRIVER | 2428 | 2604 | 4231 | n/a | |||
HUMAN RESOURCES MANAGER | 5277 | 7054 | 8375 | n/a | |||
HUMAN RESOURCES GENERALIST | 4104 | 4667 | 5198 | n/a |
Domy Mediowe - Płaca całkowita miesięczna w PLN wg stanu
na 1.3.2008
Nazwa stanowiska | Pierwszy kwartyl | Mediana | Trzeci kwartyl | Średni udział premii w płacy całkowitej | Odsetek prac. otrzym. premie |
PLANNING | |||||
PLANNING DIRECTOR | 13750 | 17063 | 18750 | n/a | |
GROUP HEAD | 10729 | 15150 | 15333 | 10 | 100 |
MEDIA MANAGER | 9033 | 9917 | 10625 | 6 | 71 |
MEDIA PLANNER | 3923 | 4630 | 5864 | 11 | 44 |
JUNIOR MEDIA PLANNER | 2552 | 3050 | 3612 | ||
BUYING | |||||
BUYING DIRECTOR | 17935 | 21000 | 29168 | 13 | 67 |
HEAD OF BUYING | 9500 | 11979 | 13115 | ||
SENIOR BUYER | 7150 | 7400 | 7775 | ||
BUYER | 2804 | 4150 | 4575 | ||
PLANNING / BUYING | |||||
MEDIA (PLANNING/ BUYING) DIRECTOR | 16629 | 16592 | 18833 | 10 | 70 |
MEDIA (PLANNING/ BUYING) GROUP HEAD | 11883 | 14250 | 15167 | 14 | 57 |
MEDIA (PLANNING/ BUYING) MANAGER | 8850 | 10000 | 11173 | 14 | 58 |
SENIOR MEDIA PLANNER/BUYER | 6413 | 7355 | 8029 | 8 | 65 |
MEDIA PLANNER/BUYER | 5000 | 5646 | 6240 | 8 | 71 |
JUNIOR MEDIA PLANNER/BUYER | 3075 | 3600 | 4000 | 6 | 33 |
RESEARCH | |||||
HEAD OF RESEARCH | 8295 | 9933 | 12667 | 7 | 60 |
(MEDIA) RESEARCHER | 3600 | 5392 | 6450 | 6 | 58 |
TRAINEE | 2133 | 2500 | 2904 | 8 | 16 |
INNE | |||||
NEW BUSINESS | 25333 | 10 | 60 | ||
PR MANAGER | 8125 | ||||
TRAFFIC MANAGER | 4913 | 6250 | 6519 | ||
TRAFFIC BILLER | 3000 | 3333 | 3679 | 6 | 33 |
FINANSE ADMINISTRACJA I HR | |||||
FINANCIAL DIRECTOR | 23313 | 27216 | 31358 | 16 | 83 |
CHIEF ACCOUNTANT | 8931 | 11625 | 15208 | 9 | 63 |
ACCOUNTANT | 4077 | 4776 | 5438 | 5 | 67 |
JUNIOR ACCOUNTANT | 3600 | 3900 | 4500 | ||
FINANCIAL CONTROLLER | 7844 | 8938 | 11250 | ||
SENIOR ACCOUNTANT | 5592 | 5992 | 6329 | 7 | 63 |
OFFICE MANAGER | 3271 | 5576 | 7397 | 11 | 40 |
TELEPHONIST/ RECEPTIONIST | 2200 | 2280 | 2467 | ||
SECRETARY/ ASSISTANT | 2963 | 3500 | 4000 | 7 | 46 |
DRIVER | 3600 | ||||
HUMAN RESOURCES MANAGER | 9622 | 11270 | 12583 | 8 | 83 |
IT | |||||
IT MANAGER | 9039 | 11125 | 12938 | 10 | 67 |
IT SPECIALIST (administartor) | 5501 | 7500 | 7892 | ||
PROGRAMMER | 6183 | 8000 | 10500 |
Płacą coraz więcej
W porównaniu z okresem poprzednich 12 miesięcy nastąpił szybszy
wzrost płac zarówno zasadniczych jak i całkowitych w agencjach
reklamowych oraz osłabnięcie tempa wzrostu płac całkowitych w
domach mediowych przy jednoczesnej dużej zwyżce tempa podwyżek
płacy zasadniczej.
Obserwowane wskaźniki mogą potwierdzać, iż pracodawcy na rynku reklamy realizują działania nakierowane na utrzymanie pracowników.
Wzrosty wynagrodzeń
Dla stanowisk w agencjach reklamowych średni wzrost płacy
zasadniczej wyniósł 9%, zaś płacy całkowitej 5%. Dla stanowisk w
domach mediowych średni wzrost płacy zasadniczej wyniósł 10%, zaś
płacy całkowitej 2%.
Spośród 85 stanowisk objętych badaniem, prawie 2/3 osiąga wartości średniej płacy rynkowej wyższe niż przed rokiem.
W przypadku agencji reklamowych tegoroczne badanie określa rynkowe poziomy płac dla 53 stanowisk. Porównując wartości median i średnich, obecnych wyników badań z ubiegłorocznymi, można stwierdzić ogólnie, iż dla 29 stanowisk wynagrodzenia wzrosły, na 13 pozostały na dotychczasowej wysokości a rynkowe poziomy płac dla 11 stanowisk spadły w porównaniu z rokiem ubiegłym.
W przypadku tych 11 stanowisk, gdzie średnia płaca spadła, nie należy jednak wiązać tego z ew. obniżaniem płac zatrudnionym pracownikom. Wpływ na obraz rynku może mieć zarówno zmieniona nieznacznie w porównaniu z rokiem ubiegłym grupa uczestników, jak i niższe wartości płac oferowane nowo zatrudnianym pracownikom.
Wysoka dynamika wzrostu płac charakteryzuje zarówno płace na niektórych stanowiskach typowych dla branży, ale również płace dla stanowisk we wspierających funkcjach, takich jak Finanse, IT oraz HR. Ten ostatni trend związany jest z narastającą konkurencją o wysoko wykwalifikowanych specjalistów pomiędzy firmami z różnych sektorów.
W przypadku domów mediowych, tegoroczne badanie określa rynkowe
poziomy płac dla 32 wzorcowych stanowisk. Porównując aktualne
wyniki badań z ubiegłorocznymi można stwierdzić, iż dla 21
stanowisk wynagrodzenia wzrosły, na 5 pozostały na dotychczasowej
wysokości a rynkowe poziomy płac dla 6 stanowisk spadły w
porównaniu z rokiem ubiegłym.
Zatrudnienie
Wartość mediany liczby zatrudnionych w agencjach reklamowych spadła
z 60 na 54 oznacza to iż agencje reklamowe z mniejszym
zatrudnieniem na przestrzeni 2007 ograniczały zatrudnienie, rosło
natomiast zatrudnienie w większych agencjach reklamowych (średnie
zatrudnienie w agencjach wzrosło bowiem z 67 do 70 pracowników).
Spośród badanych agencji reklamowych aż 2/3 planuje wzrost
zatrudnienia pracowników etatowych w przeciągu najbliższych 12
miesięcy.
Wartość mediany liczby zatrudnionych dla domów mediowych wzrosła z 52 do 59 pracowników tj. o 13,5%, a średnia (z 53 na 64) - nawet o 20%. Na najbliższe 12 miesięcy zdecydowana większość badanych domów mediowych (85%) planuje dalszy wzrost zatrudnienia pracowników etatowych.
Stawki godzinowe
Badanie SAR obejmuje również oszacowanie wartości stawek
cennikowych. Rozumiemy przez to pojęcie - stawkę cennikową dla
danego stanowiska, prezentowaną klientom agencji reklamowej lub
domu mediowego na etapie wyjściowym negocjacji kontraktu - jest to
wartość za godzinę pracy wyrażona Netto (bez VAT) w PLN i
fakturowana przez firmę - nie należy więc mylić tej wartości z
płacą netto uzyskiwaną przez pracowników.
Zgodnie z wynikami badania średnio, stawki godzinowe spadły na przestrzeni ostatnich miesięcy o 2%, przy czym należy uwzględnić ew. wpływ zmiany próby firm objętych badaniem. Dla 20% stanowisk objętych badaniem stawki godzinowe wzrosły przy tym powyżej 10%, ale aż dla 48,3% stawki spadły w granicach do 10%.
Stawki godzinowe (wszystkie kwoty podane w PLN, za godzinę
pracy) wg. stanu na 1.3.2008
Nazwa stanowiska | Mediana | Średnia |
KREACJA (Agencje reklamowe) | ||
EXECUTIVE CREATIVE DIRECTOR | 375 | 358,3 |
CREATIVE DIRECTOR | 375 | 461,4 |
DEPUTY/ ASSOCIATE CREATIVE DIRECTOR | 420 | 395,7 |
CREATIVE GROUP HEAD | 236,5 | 263,8 |
SENIOR COPYWRITER | 280 | 303 |
COPYWRITER | 200 | 244,5 |
JUNIOR COPYWRITER | 150 | 167,8 |
SENIOR ART DIRECTOR | 300 | 317,7 |
ART DIRECTOR | 250 | 258,5 |
JUNIOR ART DIRECTOR | 155 | 174,5 |
SENIOR DTP OPERATOR | 192,5 | 193 |
DTP OPERATOR | 155 | 163,2 |
SENIOR GRAPHIC DESIGNER | 200 | 250 |
GRAPHIC DESIGNER | 200 | 229,3 |
JUNIOR GRAPHIC DESIGNER | 165 | 185 |
DESIGN MANAGER | 300 | 316,7 |
CLIENT SERVICE (Agencje reklamowe) | ||
CLIENT SERVICE DIRECTOR | 350 | 438,7 |
GROUP ACCOUNT DIRECTOR | 344 | 401,1 |
ACCOUNT DIRECTOR | 310 | 345,9 |
ACCOUNT SUPERVISOR | 245 | 261,1 |
ACCOUNT MANAGER | 205 | 224 |
ACCOUNT EXECUTIVE | 150 | 159,9 |
ACCOUNT ASSISTANT | 130 | 134,2 |
MEDIA (Domy Mediowe) | ||
PLANNING DIRECTOR | 300 | 289,6 |
MEDIA (PLANNING/ BUYING) DIRECTOR | 350 | 333,3 |
MEDIA (PLANNING/ BUYING) MANAGER | 200 | 183,8 |
SENIOR MEDIA PLANNER/BUYER | 150 | 140,1 |
MEDIA PLANNER/BUYER | 140 | 124,1 |
JUNIOR MEDIA PLANNER/BUYER | 80 | 65,4 |
STRATEGIA (Agencje reklamowe) | ||
STRATEGIC DIRECTOR | 380 | 445,4 |
STRATEGIC PLANNER | 250 | 290,2 |
RESEARCHER (STRATEGIC DEP.) | 150 | 202,6 |
TRAFFIC MANAGER | 190 | 181,7 |
TRAFFIC BILLER | 170 | 162,1 |
PR (Agencje reklamowe) | ||
PR DIRECTOR | 380 | 380 |
PR MANAGER | 210 | 235 |
PR EXECUTIVE | 145 | 164,2 |
Nazwa stanowiska | Mediana | Średnia |
PRODUKCJA (Agencje reklamowe) | ||
PRODUCTION DIRECTOR | 300 | 316,7 |
PRINT PRODUCTION MANAGER | 212 | 220,2 |
BROADCAST PRODUCTION MANAGER | 230 | 240 |
PRINT PRODUCER | 155 | 177,7 |
BROADCAST PRODUCER | 192,5 | 210,8 |
ART BUYER | 140 | 163,9 |
PRINT BUYER | 180 | 176,7 |
PROOFREADER | 125 | 130 |
NEW MEDIA (Agencje reklamowe) | ||
TECHNICAL DIRECTOR | 300 | 300 |
SENIOR WEB DEVELOPER/ PROGRAMMER | 180 | 187 |
WEB DEVELOPER/ PROGRAMMER | 155 | 157,5 |
JUNIOR WEB DEVELOPER/ PROGRAMMER | 135 | 155 |
FLASH DEVELOPER | 160 | 176 |
IT (Agencje reklamowe) | ||
IT MANAGER | 200 | 220 |
IT SPECIALIST (ADMINISTRATOR) | 135 | 142,5 |
WEBSITE DEVELOPMENT (WEBMASTER) | 170 | 178 |
PROGRAMMER | 150 | 148,3 |
Krzysztof Gugała z Idea Management Consulting Partner o badaniu SAR dotyczącym zarobków w branży reklamowej 2007/2008.
Opis Badania
Głównym celem badania było określenie poziomu stawek godzinowych, które stosowane są w procesie oferowania przez uczestniczące w badaniu agencje reklamowe. Podane stawki godzinowe przyjęte dla poszczególnych stanowisk, mają pokrywać wszystkie koszty agencji związane z realizacją kontraktu oraz zakładaną marżę. W związku z tym stawki skalkulowane są przy założeniu, iż wynika z nich całość wynagrodzenia agencji przez klienta, czyli nie są już do nich dodawane później żadne prowizje czy inne opłaty.
Założenia metodologiczne:
W badaniu wzięło udział 26 agencji reklamowych oraz 13 domów
mediowych. Ponadto, po raz pierwszy równolegle przeprowadzono
badanie wynagrodzeń i stawek godzinowych dla agencji brand design.
Na zlecenie SAR badanie przeprowadziła IDEA! Management Consulting
- in partnership with Watson Wyatt.
Wszystkie zebrane stawki godzinowe dla poszczególnych stanowisk
zostały uporządkowane w rankingu od najwyższej do najniższej.
Następnie z tak przygotowanej listy stawek (próby) wybrano dla
każdego stanowiska następujące dane charakteryzujące rynek.
Definicje i pojęcia
Badanie wynagrodzeń obejmuje analizę płac zasadniczych - są to
wynagrodzenia gotówkowe, których wartość jest zagwarantowana i
typowo w kolejnych miesiącach ma tę samą wartość. Może być
wypłacana jako pensja, honoraria, wynagrodzenie w ramach
prowadzonej przez współpracownika działalności gospodarczej
Badanie obejmuje analizę płac całkowitych - jest to suma wszystkich elementów płacy, które pracownik otrzymuje w gotówce. Obliczana jest jako suma płacy zasadniczej, gwarantowanej oraz wszystkich dodatkowych wypłat o zmiennej wartości: z tytułu premii, honorarium za konkretne projekty, prowizji czy nagrody. Do wartości płacy całkowitej nie są wliczane świadczenia (program medyczny, samochód służbowy). Żeby porównać płace całkowite w różnych firmach, wypłacających je z różną częstotliwością, zbierane są kwoty wypłat za ostatnie 12 miesięcy.
Wyniki badania poziomów wynagrodzeń prezentują m.in.
wartości:
mediany (wartość płacy położonej w środku listy wszystkich
indywidualnych płac dla danego stanowiska, uporządkowanych według
ich wartości), pierwszego kwartyla (wartość płacy, dla której 25%
zebranych danych osiąga niższą wartość) trzeciego kwartyla (wartość
płacy, dla której 25% zebranych danych osiąga wyższą wartość).
Dane zawarte pomiędzy pierwszym i trzecim kwartylem reprezentują główny nurt praktyki rynkowej.
Wartości 1 i 3 kwartyla podawane są w przypadku zebrania co
najmniej 7 danych o konkretnych wynagrodzeniach osób z co najmniej
3 firm. Jeśli zebrano 3 do 6 danych, podane są tylko wartości
mediany.
Dołącz do dyskusji: Dyr. kreatywny zarabia 24,5 tys. zł - raport o zarobkach w branży reklamowej (wideo)