Jeszcze więcej Reeboka i Shaqa. Tak chce rosnąć grupa CCC

W 2024 roku w ofercie grupy CCC – do której należą sieci CCC, eobuwie, Modivo, HalfPrice – 29 proc. stanowiły marki własne, takie jak Lasocki, Jenny Fairy, Gino Rossi czy DeeZee.

59 proc. asortymentu to marki partnerskie (m.in. Adidas, Puma, Nike, Vans, Converse, Crocs i Asics), zaś 12 proc. – marki, z którymi firma współpracuje w modelu licencyjnym (to m.in. Kappa, Quicksilver, Roxy czy Hunter).

Ten ostatni obszar grupa CCC rozwija we współpracy z koncernem Authentic Brands Group. – Po nieco ponad roku współpracy zawarliśmy już 12 umów licencyjnych, a tylko w najbliższym czasie podpiszemy cztery kolejne – opisywał pod koniec sierpnia ub.r. Dariusz Miłek, prezes i główny akcjonariusz CCC. Dodał, że w ciągu roku jego firma sprzedała ponad 2 mln produktów marek należących do Authentic, z czego zdecydowaną większość przypada na Reebok.

W grupie CCC więcej globalnych marek

Firma dużo mocniej chce rozwijać sprzedaż globalnych marek w modelu licencyjnym. W prezentacji na poniedziałkowej konferencji podano, że docelowo mają one stanowić 55 proc. jej oferty, z czego aż 75 proc. w sklepach Worldbox (jesienią ub.r. grupa CCC podpisała umowę franczyzową co do rozwoju tej sieci). Natomiast w sieciach CCC, eobuwie i HalfPrice ma to być 40–50  proc.

CZYTAJ TEŻ: Tak Solorz i Brzoska mają wyjść z eobuwia. Ponad miliard w gotówce i opcja kupna akcji CCC

Udział marek partnerskich ma natomiast zmaleć do 35 proc. W sklepach eobuwie i HalfPrice będzie do odpowiednio 45 i50 proc., zaś w Worldbox – 15 proc., a w CCC – 10 proc. Z kolei marki własne mają stanowić jedynie 10 proc. asortymentu firmy (w przypadku sieci CCC – 40 proc.).

Grupa CCC stawia na globalne brandy w modelu licencyjnym, ponieważ ich sprzedaż przynosi wyższe zyski. Dariusz Miłek na konferencji podkreślał, że rentowność jest dla firmy priorytetem. – Na drugie imię mam „marża – żartował. Zwracał uwagę, że klienci chcą mieć buty i ubrania znanych na świecie marek, więc są skłonni płacić za nie znacznie więcej.

Jak to wygląda w rachunku finansowym? Docelowo grupa CCC chce, żeby sieć CCC osiągała 63 proc. marży brutto, a grupa Modivo (należą do niej eobuwie i Modivo) – 50 proc. Prognozowana marża brutto z marek licencyjnych dla każdej z tych linii biznesowych to odpowiednio 65 i 60 proc.

Nieco niższą zyskowność mają dawać marki własne (odpowiednio 63 i 55 proc.), zaś znacznie słabiej wypadają marki partnerskie (50 i 42 proc.).

eobuwie i i Modivo maj być zyskowniejsze

W ostatnich latach grupa Modivo notowała rentowność znacznie niższą od pozostałych linii biznesowych grupy CCC. W 2024 roku przy 4 mld zł przychodów osiągnęła na poziomie EBITDA 7 proc. marży i 290 mln zł zysku.

>>> Praca.Wirtualnemedia.pl - tysiące ogłoszeń z mediów i marketingu

W zmienionej strategii firmy Modivo ma być centrum obsługi klientów jej wszystkich platform e-commerce. Będzie też odpowiadać za program lojalnościowy Modivo.club, który ruszy na początku kwietnia.

Bez tych obszarów działalności przychody grupy Modivo w br. mają zmaleć do 3,6 mld zł, zaś w 2027 roku sięgnąć 5 mld. Znacznie lepiej będzie z rentownością: marża brutto ma pójść w górę z 45 proc. w br. do 50 proc. w 2027 r., marża EBITDA – z 15 do 20 proc., a zysk EBITDA – z 540 mln do 1,1 mld zł.

Trzy razy więcej sklepów

W perspektywie pięcioletniej grupa CCC chce mocno rozwinąć skalę biznesu. W listopadzie ub.r. zapowiedziała, że pod szyldem Worldbox ma działać 1,2 tys. sklepów, zaś w poniedziałek ogłoszono zmianę na bardziej tradycyjną koncepcji handlowej w placówkach stacjonarnych eobuwie i to, że ich liczba pójdzie w górę z 50 obecnie do 400 w 2030 roku.

Sieć CCC za pięć lat ma mieć 1,2 tys. sklepów, a HalfPrice – 500. W efekcie łączna powierzchnia handlowa sklepów firmy ma zwiększyć się z 850 tys. metrów kwadratowych na koniec ub.r. do 2,35 mln na koniec 2030 r.

W 2025 roku grupa chce wypracować powyżej 12 mld zł przychodów sprzedażowych, 20 proc. marży EBITDA i 2,4 mld zł zysku EBITDA. Za pięć lat wpływy mają przekroczyć 25 mld zł wpływów, a zysk EBITDA sięgnąć 5 mld, przy utrzymaniu marży EBITDA od br. na poziomie 20 proc.

W zeszłym kwartale finansowym, od grudnia ub.r. do stycznia br. grupa CCC zwiększyła sprzedaż o 14 proc. do 2,87 mld zł. Na koniec stycznia miała 1 027 sklepów stacjonarnych, z czego 814 CCC, a 152 HalfPrice.