Do dalszego rozwoju istniejące w Polsce klastry, czyli kooperujące ze sobą firmy potrzebują opracowania szczegółowego systemu wsparcia - twierdzą uczestnicy kolejnego spotkania Grupy roboczej ds. polityki klastrowej. - Klaster ma pewne możliwości samorozwoju, które, jeśli tylko będzie mógł, wykorzysta - tłumaczy Kazimierz Murzyn, dyrektor zarządzający krakowskiego klastra LifeScience, operującego m.in. w obszarze biotechnologii, farmacji i medycyny. Jego zdaniem, wokół tego powinien być zbudowany program, wspomagający politykę klastrową.