Wypalenie zawodowe i niechęć do pracy, uczucia stereotypowo kojarzone ze starszymi pracownikami, dotykają przede wszystkim Generacji Z i Y, czyli najmłodszych pracujących Polaków. Aż 40% osób w wieku 18-24 lata i 44% w wieku 24-34 lata deklaruje, że często odczuwają znużenie bieżącymi zadaniami w miejscu zatrudnienia. Te emocje sprawiają, że to właśnie oni najczęściej poszukują nowej pracy - wynika z badania ARC Rynek i Opinia na zlecenie Pracuj.pl.

Trudna sytuacja finansowa to główna przyczyna niepokoju odczuwanego przez przedstawicieli pokoleń urodzonych pod koniec ubiegłego stulecia i na początku XXI wieku - wynika z raportu Global 2022 Gen Z & Millennial Survey, przygotowanego przez firmę doradczą Deloitte. Jedna trzecia millenialsów pracuje na półtora lub więcej etatu.

57 proc. respondentów z pokolenia Milenialsów (generacja urodzona od połowy lat 80. i latach 90.) i 58 proc. przedstawicieli pokolenia X (osoby urodzone w latach ok. 1965-1979) zadeklarowało, iż pandemia miała negatywny wpływ na ich psychiczne samopoczucie - pokazują dane GfK.

Zdaniem przedstawicieli firm technologicznych, najważniejszymi technologiami prowadzącymi do transformacji biznesowej w ciągu najbliższych 3 lat będą internet rzeczy (IoT), robotyzacja (RPA) oraz blockchain - wynika z badania KPMG.

Najważniejszą funkcją smartfona według młodych Europejczyków jest robienie zdjęć, telefonowanie i SMS-owanie. "Zetki" (15-24 lata) traktują smartfona jako narzędzie rozrywki, do pracy zaś używają ich millenialsi (25-38 lat)

Najmłodsi konsumenci (tzw. post-millenialsów, pokolenia Z) oczekują personalizacji od wszystkich produktów i usług w ich otoczeniu. 63 proc. przyznaje zaś, że lubi reklamy, które niosą jakieś wartości - wynika z raportu Criteo.

Świadomość potrzeb pracownika i zbudowanie z nim pełnej relacji to klucz do sukcesu firmy – przekonuje Mateusz Grzesiak, psycholog biznesu. Szczęście pracownika przekłada się na jego produktywność i kreatywność. Z badań wynika, że zadowolony pracownik jest o 43 proc. bardziej produktywny. Młode pokolenie ceni przede wszystkim możliwość samorealizacji, podnoszenia kwalifikacji i dobre relacje w firmie, w tym partnerskie z przełożonym. Polskie firmy rzadko jednak inwestują w budowanie nowoczesnej relacji z pracownikiem. Rocznie na szkolenia wydają nieco mniej niż 200 zł, kuleją też relacje interpersonalne.

Do połowy przyszłej dekady millenialsi mają stanowić już ponad trzy czwarte wszystkich zatrudnionych na rynku pracy. Generacja Y to pokolenie z „żyłką do biznesu”, dlatego część z nich zatrudnia się sama, zakładając własną działalność gospodarczą. Ponad połowa Igreków wykorzystuje do tego własny kapitał, co czwarty korzysta z kredytu bankowego, a co trzeci – zapożycza się u znajomych lub rodziny. Miarą sukcesu jest dla nich finansowa niezależność i równowaga między pracą i życiem prywatnym.

Mniej niż połowa użytkowników smartfonów z grupy millenialsów twierdzi, że ich oczekiwania dotyczące szerokopasmowej transmisji mobilnej są zaspokajane - wynika z badań firmy Ericsson.

Ponad dwie trzecie polskich millenialsów na liście swoich zadań do realizacji ma zwiedzanie najpopularniejszych zabytków. O nauce nowych języków i umiejętności marzy zaś 44 proc. osób - wynika z badania przeprowadzonego przez Hotels.com.

Matki z pokolenia Y to coraz potężniejsza grupa konsumentek. Zdecydowana większość z nich zmienia nawyki zakupowe po urodzeniu dziecka. Przywiązują mniejszą wagę do ceny, a większą do bezpieczeństwa produktu i wygody zakupów. W poszukiwaniu porad chętnie zaglądają do internetu i na media społecznościowe. Marka, która chce szerzej zaistnieć w tej grupie, powinna zbudować wokół swojego profilu społeczność matek-millenialsów.

Dla pokolenia millenialsów autorytetami są znajomi i rodzice, dla starszych - osoby znane z życia publicznego. Najmłodsi użytkownicy nie szukają już informacji, bo są w nich naturalnie zanurzeni -  takie wnioski płyną z raportu przygotowanego przez Kantar Millward Brown na zlecenie ABi Media Holdings.

Życie bez internetu i serwisów społecznościowych? Takiej rzeczywistości nie wyobraża sobie większość młodych millenialsów. Połowa z nich jest online cały czas, a 94,7 proc. uważa, że dostęp do sieci ułatwia im kontakt ze znajomymi - wynika z badania SW Research.

Czas oglądania telewizji odnotowuje kilkuprocentowe spadki wśród młodych. Są one mocno skorelowane z rozwojem subskrypcyjnych serwisów na życzenie - wynika z analizy MEC czasu oglądania telewizji wśród osób w wieku od 13 do 29 lat w wielu krajach Europy.

Millenialsi to pokolenie, którego 70 proc. przedstawicieli nie potrafi się obejść bez korzystania z aplikacji mobilnych, a ponad 80 proc. dzięki takim programom zarabiało pieniądze. Większość Millenialsów uważa aplikacje i internetowe platformy usługowe za warte zaufania - wynika z raportu Kantar MillwardBrown.

37 proc. młodych Polaków chętniej wybrałoby na swojego pracodawcę przedsiębiorstwo familijne - wynika z badania SW Research.

W krajach nordyckich ze smartfonów korzysta blisko 100 proc. osób z pokolenia millenialsów. Niższe wskaźniki notowane są na innych rynkach, w tym w Chinach.

W jaki sposób oferować produkty młodym ludziom? To niewątpliwie trudne pytanie, na które marketingowcy poszukują odpowiedzi w wielu miejscach, nawet podczas rozmów z sekretarką. Pięć istotnych informacji o zwyczajach konsumenckich tzw. millenialsów przedstawia Łukasz Wołek z agencji Abanana.

Rynek dóbr luksusowych urósł rok do roku o 3,6 proc. Wartość sprzedaży dóbr przez top 100 marek luksusowych wyniosła w 2015 r. 222 mld dol. Wciąż 91 proc. zakupów tego typu dóbr ma miejsce w fizycznych lokalizacjach. Przyszłością rynku są millennialsi. To główne wyniki raportu Deloitte na temat rynku dóbr luksusowych.

Pokolenie Z to zupełnie inna generacja niż wszystkie badane do tej pory, nie znająca świata sprzed powstania tabletów czy mediów społecznościowych, a internet traktująca tak jak wcześniejsze generacje Encyklopedię Britannica. Siła nabywcza nowego pokolenia szacowana jest na 44 miliardy dolarów, a największym wyzwaniem dla przedsiębiorstw będzie pozyskanie jego lojalności - wynika z raportu EY.